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我们是如何帮助企业实现价值的?

  • 分类:管理理念
  • 发布时间:2023-03-27
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在说明如何创造价值之前,我首先要说明产品管理和企业管理之间的练习,这是突破企业瓶颈的关键概念,我们的咨询也是基于这个出发点完成的统一管理。也是PMFACE一直在推进的全面管理模式。


产品是载体,需求的载体。对外承接的是市场需求,用户需求。对内则承接这企业需求,业务需求。


产品管理好像是轴承的中轴的部分,内壳内要运作良好,对外要最佳输出,才是好的产品管理模式。所以、产品管理即涉及到对外的市场管理,营销管理的知识,也涉及到对内的组织管理,目标管理,经营管理,质量管理的内容。对外要研究市场、竞争,用户,对内要研究流程,结构。


最终、要实现的是一种平衡和权衡各种层次,各种链路中的一种最佳状态,这是一种结构层次的严谨逻辑关系,也是一种管理艺术的一种博弈关系。想要做好产品管理,不但需要了解各职能部门的运作,也要了解外部市场的运作,才能达到一致。


总结:只有以产品为核心才能串联企业的所有价值输出链路,从而达到平衡和统一。任何一种管理都是自内而外,自外而内的一种想法,必然无法完整权衡和博弈,也无法构建一种平衡的结构。


那么?PMFACE是如何帮助企业完成脱变和优化呢?这个核心在于企业的问题,企业的核心有三种问题。1、目标管理问题,即长期价值问题。2、需求管理问题,即价值输出与匹配问题。3、经营管理问题,也是内部结构管理问题。其实这就是企业面临的短期到长期,外部和内部的协调统一的结构化价值输出问题。我们逐个来介绍我们的优势和价值。

1、目标管理:大部分企业是基于自身的资源和业务起家。认为自己做的就是主要需求,而在操作过程中也是随着客户的需求在做一块的业务链条。所以、就会造成很多在生存圈内不停转,一旦市场稍有动荡就濒临破产的局面,也会造成市场稍好就会无序扩张,导致管理混乱的问题。这其实就是没哟做好内部结构化的准备,内部无法适应外部的变化,导致的企业混乱。我们是从业务设计为核心,将企业的统一价值梳理并贯穿到业务流程中,通过产品的理念和价值输出,促进内外部完成的统一方式,把大目标变成小目标,把小目标变成可操作和执行的流程。这需要很长时间的调研和深入了解,还需要非常专业的能力和思维。我们能做到,是我们一直专注与研究结构化管理方法,专注通过产品价值输出,需求满足的思维一直在探索。

2、需求管理:大部分企业是基于业务本身在看需求,而不是基于市场和用户在看需求。所以、造成的问题是感觉我们这些咨询公司不了解业务。诚然,不了解业务是没办法深入,但是企业仍然不了解大环境,不了解用户需求。错把自己的一小撮的粘性用户当做整个市场,本身就是认知局限。所以、我们是通过市场的完整价值锚定,结合企业的现有业务价值输出来进行的匹配和调整。让企业有更加宏伟的目标,让企业的输出价值更加有意义。

3、经营管理:大部分企业认为产品设计就是技术类的,其实不然。如果产品经理不能调整完整的价值输出链条,那么多好的产品也卖不出去。其实产品不仅仅是在设计用户得到和使用的东西,而是在设计用户最终能拿到的完整价值,而这些价值除了来源于技术外,主要来源于企业内部的组织和业务。所以、我们通过对业务价值输出的设计,调整企业的组织结构,绩效指标,业务流程,人员职责,产品价值和产品设计方法。使企业能够得到更大的价值发挥,降本增效,扩展市场。


总结:PMFACE,专注于对结构化管理,完整价值输出的管理模式,是以科技为核心,价值为线路的一种融合式推动方法,是信息化和结构化的融合式管理模式。真心希望可以帮助到每一家企业健康成长与发展。如果企业需要,现在就动起来吧。


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